Kanban

to jedna ze zwinnych (agile) metod zarządzania projektami, wywodząca się z japońskiego systemu organizacji produkcji w fabrykach Toyoty. Jej głównym założeniem jest wizualizacja procesu za pomocą przejrzystej tablicy. Zadania są reprezentowane przez karteczki, które wędrują przez kolumny oznaczające etapy (zazwyczaj: „Do zrobienia”, „W toku”, „Zrobione”). Metoda ta narzuca również limitowanie ilości zadań wykonywanych jednocześnie (WIP – Work in Progress), co pomaga w eliminowaniu tzw. wąskich gardeł w zespole.